如何提企业的营运效率？
“提高运营效率”这个话题很大，我尽量答的简短些。 企业（Business）通常有四大核心功能——产品设计（Producing Designs）、研发（R&D）、生产（Producing）和零售/分销（Distribution）。这四个核心功能的运作效率直接决定了一个企业的生存和发展。 以华为为例，其产品设计的核心能力体现在通讯设备的研发上；销售与营销、采购等支持性职能相对较弱。华为在产品设计上（产品开发流程）投入了大量资源，力求做到最佳设计；研发方面的效率提升体现在大量采用IT技术对研发流程进行信息化改造和提高，进而缩短了产品研发周期、提升了产品质量；在生产方面，华为通过大规模集成自动化实现运营流程优化和产品良品率提高；在物流和分销环节，华为努力通过供应链数字化和管理优化来节约成本、加快周转。华为在整个价值链上的各个环节都试图寻找机会提升效率和效益，最终使得自身能够快速响应客户需求和市场变化并得以持续成长。
而另一类企业往往缺乏整体性和体系化的思维，在运作效率的提升上存在比较明显短板。这类企业通常以某个单一业务为核心，其他业务仅起到补充作用。当核心业务出现亏损时，企业难以通过其他业务的盈利来补洞。
对于企业来说，要想在市场竞争中获得一席之地，就必须不断地提高核心竞争力，而在一定程度上，企业核心竞争力来自于企业的营运效率。营运效率的提高，使得企业在销售规模一定的情况下，能够实现更高的盈利。那么如何提高企业的营运效率呢？
提高营运效率，需要从应收账款管理、存货管理和应付账款管理三方面着手。首先，提高应收账款质量，促进企业现金净流入。具体措施有：（1）在不影响企业销售业务开拓的前提下，严格客户资信管理以及赊销审批程序，尽量做到应收款“优质销售、及时回收”原则；（2）加强销售业务人员的业绩考核，把应收款的回收情况与其业绩直接联系，明确销售与回款同工同酬；（3）对于账龄较长款项，要及时做出反映，加强追索力度，对于确实无法回收款项，要查清实际原因，及时处理。
其次，加强存货控制，实现动态库存、降低成本。具体措施有：（1）采购环节严格预算管理，尽量减少和避免盲目采购以及采购积压情况的发生；（2）建立库存定期检查制度，设置最低库存安全量，保证及时满足生产需要。完善ERP系统，实现库存的实时监控和管理，使存货数量和质量均处于可控状态；（3）对于积压的存货，通过加强市场调研、促销以及生产合理调配等方式，及时消化处理库存，避免形成损失。
最后，强化应付账款管理，实现合理占用以提高资金利用效率。具体措施有：（1）加强合同管理，对于付款方式与期限，加强与供应商的谈判，尽可能实现有利于企业的付款条款；对于预付账款、一年以上应付账款，及时做出反映，必要时可追加担保或抵押条件；（2）严格履行合同，遵守诺言，建立良好的信誉，争取供应商提供的信用期折扣条件，实现货款的有效支付。通过上述加强应收、应付以及存货管理的措施，可以有效实现企业营运资金周转速度的提高，不断实现企业营运效率的提升。
