风险投资厉害吗？
VC的“投后管理”确实不常有，但不是说没有。 之前在VC工作过一小段时间，简单聊两句。 VC对项目的控制力主要来源于其所掌握的资源，以及由此延伸的对被投资公司的影响力。 所谓影响力，主要是基于项目融资、公司管理、战略规划等层面的指导或建议权。如果双方关系处理得当，这些影响力是可以发挥不小的作用的。
当然，作为卖方，VC也会尽自己的努力去帮助被投资人处理好各种事务，确保项目顺利推进和资金安全。这里面包括了对赌协议（如果涉及）的履行、重大事项的沟通与决策、资金使用及流向监督、管理层访谈、投后财务审计（部分基金会有此要求）等等。 但是和PE不同，VC一般不参与被投资企业的日常经营与管理，因此所谓的“事后监管”其实并没有想象中的那么全面和细致。
这主要是因为：
1．VC多通过“有限合伙制”的企业形式进行募资，进而委托专业投资机构进行投资运作，对于所投项目缺乏必要的实际控制能力；
2．VC的资金多为“过手钱”，一般仅持有项目企业二年左右的时间，在此期间需要寻找合适的机会进行退出，以确保资金的流动性和安全；
3．VC多关注于早期项目和成长期项目，此类项目的成熟度相对不高，未来存在较大的不确定性，因此事后的管理能力往往难以得到充分的体现。
综上，并不是VC不愿意做投后管理，而是由于现实条件的限制，其不具备足够的能力去做全面的监控。