企业公司有多少部门？
一般来说，企业的组织结构并没有固定的格式，而是根据公司的需求而设定的。但常见的组织结构形式有以下几种： 1、直线型 直线型的组织结构是最常见的一种结构形式。在这种结构中，组织中的所有管理职位都设成直线的，从上到下一级管一级，每一个员工只对其直接主管负责并报告工作。优点是结构紧凑、关系分明、职责明确；缺点是很难适应快速变化的环境和较大的规模。
2、职能型(专业分工) 在这种类型的企业里，一般将企业内部的人员分成不同的职能部门，如行政部、运营部、设计部、技术部等，每个部门都有自己的职能和人员。这种结构的优点是可以使各项专业职能得到充分发展，充分发挥人员的专长；缺点是需要配备大量管理人员，如果缺乏相应的协调，就容易产生本位主义，导致部门之间的沟通障碍。
3、事业部型 为了实现专业化分工，扩大某项业务在资金、人才和技术上的规模，把相关的职能部门和人员合并在一起，形成能够独立承担财务责任和经营责任的事业部或部门，是一种分权制。
4、矩阵型 它是以职能式为基础，同时考虑了产品或项目因素而对职能进行再分组。其特点是：既有横向联系又各有专业的部门比较多，容易适应多变的外界环境；但也可能导致互相扯皮推委的现象。
5、流程型 根据生产经营的流程来设置部门和岗位，以方便为客户服务。它强调一切经营活动都要围绕客户转，满足客户需求。其典型代表就是海尔集团。
6、网络型 以战略目标为出发点，把组织分成若干个功能模块，形成相互之间有紧密合作又互相制约的网络结构。它的核心是在保证整体功能的基础上，如何提高各模块的运作效率。目前一些大型的网络化办公平台正在尝试这种模式。
以上是对常见组织结构形式的列举，当然，还有别的形式等待我们去探索。