关于企业停产原因？
我们公司是生产汽车座椅的，之前因为订单太多忙不过来，所以招了大量的临时工。8月份突然接到客户的通知说我们的货有问题，需要退回并且不会给我们付款。经过调查我们发现是因为质检的时候没有认真核对导致200多台的椅子被退回了，直接经济损失20多万。总经理知道这件事后非常生气，把质经理和车间主任一起叫到办公室骂了一顿，同时让两人写出深刻的检讨。 事情还没有结束，几天后总公司的人又过来检查，发现有些工序的员工操作不熟练，有的产品外观有问题等等，一大堆的问题。这个时候车间主任已经无法应付这些麻烦了，就让我这个车间统计来应对这些检查。我一头雾水地跟着总公司的领导到处查看，他们一边走一边批评，我则一边听一边记。 回到办公室我真的有点懵圈，不知道问题到底出在哪儿了？产品应该是质检出来的啊！为什么会一箩筐的问题要我们负责呢？ 正当我百思不得其解时，总经理的电话打了进来：“小李，你写的检讨怎么还不交？” “经理，我不知道我要检讨什么呀？”我迷茫地说。 “你都不知道你要检讨什么还狡辩！”总经理有些生气地说，“之前质经理和车间主任都写了，你为什么不肯写？” “是他们叫我不要写的。”我说。 “胡说八道！”总经理愤怒地说，“快把你知道的经过写一份长一点的解释。” 我把知道的经过原原本本写了下来，最后还说了一句：不清楚的部分，我愿意承担责任。
第二天总经理把我叫到办公室，很严肃地对我说：“小李，你违反操作规程，导致产品质量不过关，给公司造成了严重的损失，按照厂规要罚500元。另外，还要扣除你的奖金。” 我惊呆了，说：“经理，我不是故意的。”“知错就要罚。”总经理坚定地说。 我只好认栽：“经理，我是不是可以借点钱先交罚款？我的工资还没发呢。” 总经理哈哈笑了起来：“小李，你想得真周到。等我一下，我现在就给你批。”