企业龙头怎么判断？
“五力”模型是哈佛商学院著名的学校案例，讲述了通用电气的发展历程和战略演化过程。 “五力”模型包含以下内容： 第一个力量是“核心竞争力”，第二个力量是“关键资源”（人才、技术等），第三个力量是“业务组合”，第四个力量是“竞争对手”，第五个力量是“外部环境”。 通用电气的发展历程恰恰印证了这五个力量的相互作用。
1.1929年以前 早期GE的发展得益于两个关键资源的结合：具有领先市场地位的磁钢生产和先进的直流电机技术。正是由于这一关键资源的强大实力，使GE能够轻松击败其他对手，并占据行业主导地位。
2.1930s-1945 战后经济复苏时期，其他几个要素的力量都增强了——特别是客户力量和竞争者力量。面对强大竞争对手的出现和客户力量的增强，GE开始寻求多样化发展以规避风险，于是进入多个不同的产品领域。同时，通过对外投资（主要是并购）和合作等方式，增加自己在这些新领域的实力，进而巩固了自己的行业地位。
3.60年代以后 新技术的出现和产品领域的重新划分，对以前的竞争格局产生了重要影响。尤其是60年代以后电子行业的迅猛发展，使得传统制造业受到冲击；同时计算机技术的广泛应用带来了信息技术行业的新兴。在这一背景下，原本在电气行业中处于领先地位的GE面临新的挑战。
为了应对新的形势，GE适时地做出了调整，实施了著名的“六个盒子”战略，将原来由大量分散的小公司组成的集团，改为几个大型的专业化事业部，以应对日益激烈的行业竞争；同时加强内部协作，提高效率，共同承担研发费用，共享营销网络，最大程度地发挥规模效应。
另外，虽然60年代以后美国的反垄断法更加严格，但GE依然凭借自己的实力和其他要素的配合，通过收购兼并和合作的方式扩大了业务范围，保持了企业的持续增长。