企业的上游客户是什么?

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企业通常分为上下游,那么上下游是指什么? 一般来讲,企业从以下方面来划分其产品(服务)的供给方: 根据是否与自身生产流程相分离:分为内部和外部供应商;根据所提供货物(服务)的数量和质量进行细分; 根据所提供的货品(服务)是否重复利用或替代:分为核心供应商、非核心供应商; 根据提供的货物品种进行多品种分类,如分为金属材料供应商、机械零件供应商等; 根据提供的货物品种进行单一品种分类,如机床配件供应商、电机供应商等。

对采购经理来说,需要明确各类型供应商的优缺点,并尽可能多地了解各种类型供应商的信息,以便于开展下一步工作——寻找合适的供应商。

1、内部供应商(自产) 优点:信息充分,合作基础好; 缺点:供应保障率低,成本较高。

2、外包/委外供应商 优点:降低资金积压风险、节约管理成本; 缺点:供应能力不足、供应质量难以控制。

3、核心供应商 优点:长期合作、业务熟练; 缺点:议价能力差、依赖性强、供货数量难以掌握、质量难以把控。

4、非核心供应商 优点:议价能力强、供货质量高; 缺点:合作经验不够、业务不熟悉、供应风险较大。

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企业的顾客不仅包括购买和使用公司产品与服务的最终顾客,还包括公司的供应商,亦称企业的上游顾客。

公司的供应商为公司提供各种有形与无形的资源,比如原材料、技术、信息、资金等,并使公司能够向其顾客提供某种价值,而且供应商所提供的技术、原材料、资金和信息等条件直接影响公司的业务素质和绩效,供应商的业绩与利润的提高是公司绩效的最直接来源,因此供应商是公司顾客的一个重要方面。

从战略管理的角度来讲,与同行业的竞争企业结成战略联盟关系是一种比较流行的做法。企业为保持其顾客的满意度,必须考虑其上下游企业所提供的支持。

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