如何经营好贸易型企业?

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1、选择好的切入点,所谓的切入点就是你对某个产品或者行业很了解,你知道这个产品的产业链怎么样,生产过程如何,各个环节的利润率是多少,成本高低取决于哪些因素等等,你把这些环节梳理清楚之后,你就知道该如何去跟你的客户聊这些话题了,只要你和客户有共同的语言和话题,那么交易就更容易成行;

2、做好风险控制,每个生意都有风险的存在,你要学会如何规避这些风险,比如你在跟客户谈订单的时候,你可以问他需要给你提供的付款凭证是哪些,发票几点之前要送到,样品几点之前要返回之类的,通过一些细节的问题,来确保交易的顺利执行以及风险的减少;

3、建立好自己的营销渠道,你是做内贸的还是外贸的,这直接决定你需要找到客户的途径,目前比较主流的找客户的方式有B2B平台(阿里巴巴、环球资源等)、谷歌搜索、SNS社区(linkedin、facebook等)、电话营销以及线下展会等等,你要根据自己的产品和行业来选择合适的渠道,并且不断的坚持去运营,别指望今天做了明天就有客户找上门来做交易,这是不现实的;

4、构建自己的销售团队,一个人无论再优秀,能力再强,也只能做好一件事情,而一个团队可以做成事情,所以销售并不是一个人能够完全胜任的工作,你需要组建自己的销售团队,然后培训他们,让他们懂得销售流程以及各个环节需要注意的地方,这样你的业务才能顺畅的开展起来!

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贸易型企业由于自身的经营模式决定,一般不会受到行业发展的大环境影响,但是自身经营的状况会影响企业的效益。因此贸易型企业要想发展好首先要做好自身经营管理的优化,主要可以从以下几方面着手:

1、做好专业领域贸易,形成优势

贸易企业一般会围绕主业相关的领域进行贸易经营,做好专业领域的贸易,才能获得行业客户的信任,从而建立长期稳定的贸易合作关,而专业领域的不断深耕也可以积累更多的业内资源,获得比竞争对手更有优势的贸易价格,扩大企业利润。

2、做好库存管理,提高资金使用效率

贸易型企业规模发展到一定程度,品类和数量逐渐增多,同时由于价格波动、客户需求变化等因素,导致企业压款和压货现象难以避免,需要企业合理安排采购,做好资金和库存的管理,提升企业的盈利水平。

3、做好成本管控,提升竞争力

贸易型企业本身利润水平不高,做好成本的管控,做好客户维护,为客户提供专业化的服务,增加客户的黏性,从而提升企业的竞争力。

随着互联网的不断发展,越来越多的人使用网络进行工作。为了提升贸易型企业的管理水平,帮助企业管理者和业务部门实时掌握经营状况,可以通过专业的贸易企业管理软件,实现业务流程的规范化、管理的可视化,帮助贸易型企业经营好。

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