什么是企业创新?

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谢邀! 最近,关于商业竞争的文章比较火,比如《华为,你凭什么能扛住美国的疯狂施压?》、《小米的逆袭:为什么是小米而不是魅族?》等等…… 我仔细地看了这些文章,发现一个共性——这些作者都试图从外部去寻找答案,找寻能让企业起死回生的灵丹妙药。 然而,我们看看身边的案例,是不是有不少企业,就是因为找到了这样的“神药”而崛起呢? 你身边有没有这样的朋友,前几年做微商做代购很火的,买了某款产品就能月入过万,于是很多人纷纷投入其中。结果没过几年,微商这个概念就逐渐淡出人们的视线了;你的朋友圈是不是也有这样一群人,今天做抖音明天做淘宝客的,恨不得一夜之间就财富自由? 当然,我并不是说这些新生事物不值得鼓励,而是当它们还没有成熟的时候,当我们身处一种非理性的狂热气氛中时,我们需要保持一分冷静和理智。

企业也是一样,我们在看着华为在5G领域的崛起时,有没有人反思为什么美国会打压华为?有没有人反思为什么中国的芯片行业会处于落后地位? 有的话,那最好不过,我们可以针对这些问题去寻求解决的办法和提高的路径。如果没有,那就应该警惕了——因为,或许你已经进入了某个“内卷”的陷阱之中而不自知。

什么是“内卷”呢?简单地说,就是同一个圈子里面互相比拼,却没有增量,所有的收益都在初始范围内进行分配,你多我也多,但你不会因为我比你少就少赚那么一点。举个例子: 在大学里,同样是学计算机的同学,如果你比另一个同学更努力,那你获得的分数可能就更高;同样,如果你的父母比你父母的收入高,那你的收入也可能会比别人的孩子收入高。但是,无论你们怎么比,总收入的蛋糕也就那么大,有人多获得了10元,那就有人必须少获得10元。如此,整个社会的利益总是处在一种平衡的状态,看似人人都获得了满足,但实则人人也没有真的得到更多。这就是内卷。

现在,我们再回头看看刚才提出的问题:如何才能突破技术的壁垒? 是和华为一样潜心研发吗?还是另辟蹊径,寻求他法? 我想说的是,也许现在的困境是你自主选择的——因为你选择了走一条前人没有走过的路。既然如此,为什么还要抱怨呢?

慕飞黄慕飞黄优质答主

企业创新包括战略创新、组织创新、制度创新、技术创新、市场创新、文化创新。战略创新是基于企业高层管理者基于环境洞察力的战略意图与远见卓识,在战略决策思维、战略路径、战略举措方面的创新。组织创新是基于战略创新,在组织目标、愿景、结构和责任制度方面的创新。制度创新是基于组织创新,对权责制度、薪酬和人才激励制度、创新支持制度的创新。

技术创新主要是指技术概念、技术系统、技术成果创新。管理创新主要是指管理理念、管理制度、管理方法、管理文化创新。市场创新主要是指市场调研、细分市场、目标市场选定以及市场进入方式创新。文化创新主要是价值观与经营哲学创新。

广义的企业创新既包括要素创新、包括管理制度创新、企业家精神的创新,也包括创新过程和创新行为的创新、创新环境的优化和创新体系的完备的创新,还包括企业战略创新和文化创新。

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